Strateginen vaikuttaja – valmennus kokeneille johtajille ja projektijohdolle

Milloin?

Seuraavat ryhmät käynnistyvät keväällä 2026 (sovitaan tarkemmin osallistujien kesken)

Missä?

Helsinki

Ilmoittaudu

Kokeneiden johtajien valmennukset täydentyvät! Kaipaatko luottamuksellisen vertaisryhmän keskusteluita ja syvällistä ihmisten johtamisen ymmärrystä? Haluatko rauhoitetun, mutta energisen tilan pysähtyä oman johtamisesi äärelle ja oivaltaa konkreettisia tapoja parantaa johtamistoimintaasi arjessa? Kaipaatko lisää varmuutta haastaviin neuvottelutilanteisiin? Haluatko osata johtaa paremmin johtamista, motivaatiota ja itseohjautuvuutta? Onko organisaatiosi strategiakehikko itsellesi niin selkeä, että sinun on helppo sekä viestiä että määrittää tavoitteita sen pohjalta?

Miten lisään vaikuttavuutta ja saavutan tuloksia johdettavieni kautta? Miten johdan johtamista – useista tiimeistä koostuvaa kokonaisuutta? Kuinka taitavasti luen eri tilanteita ja onnistun neuvotteluissa? Mitä voin tehdä motivaation ja itseohjautuvuuden lisäämiseksi muissa?

Valmennuksessa tutkitaan vaikuttamista ja valtaa yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Aloitamme strategiakehikon selkeyttämisen kautta johtamisen johtamisella: Miten toimin, kun johdan kokonaisuutta, jossa on useita ulottuvuuksia: johtoryhmä, vastuualueet, yksiköt, tiimit, omat suorat johdettavat? Sukellamme syvälle ihmisten motivaatioon ja itseohjautuvuuteen ja kartoitamme, mitä johtaja/esihenkilö voi tehdä niiden vahvistamiseksi. Viimeisellä kerralla keräämme opit yhteen tilannetajun ja vaikuttavuuden parantamiseksi neuvottelutilanteissa, joita myös harjoitellaan.

Strateginen vaikuttaja -valmennus on jatkoa Agenssin Vaikuttava johtaminen -valmennukselle, mutta ryhmään voi tulla mukaan kuka tahansa pitkän kokemuksen omaava johtaja/esihenkilö/vaativien projektien projektipäällikkö.

Valmennus vastaa mm. seuraaviin kysymyksiin:

  • Miten ymmärrän oman organisaationi mission, vision ja strategian? Miten viestin niistä ymmärrettävästi eteenpäin omille johdettavilleni ja luon heille räätälöityjä tavoitteita?
  • Miten johdan johtamista, miten saavutan tuloksia johdettavieni kautta kuitenkaan ohijohtamatta? Mitkä ovat ylimmän johdon ja keskijohdon roolit?
  • Mitä kaikkea liittyy ihmisten motivaatioon ja motivointiin? Miten johtajana voi mahdollistaa niin ulkoisen kuin sisäisen motivaation?
  • Miten johdan itseohjautuvia tiimejä ja edistän itseohjautuvuutta?
  • Miten toimin menestyksekkäästi haastavissa neuvottelutilanteissa, luen tilannetta ja ihmisiä ja säilytän kykyni luoviin neuvotteluratkaisuihin?

Toteutuksessa vuorottelevat miniluennot, toiminnalliset harjoitukset ja keskustelut. Valmennuksessa haetaan ratkaisuvaihtoehtoja osallistujien tuomiin arjen konkreettisiin johtamistilanteisiin. Valmentaja toimii toisaalta keskustelujen fasilitoijana ja toisaalta kouluttajana niistä teemoista, jotka keskustelu virittää.

Luottamuksellinen pienryhmä kootaan eri organisaatioiden esihenkilö- ja projektijohdon tehtävissä työskentelevistä kokeneista johtajista. Valmennus sopii niin yksityisellä, julkisella kuin kolmannella sektorilla toimiville, koska ihmisten johtamisen taidot ja haasteet ovat useimmiten yhteisiä ja pienryhmässä sisällöt pystytään räätälöimään osallistujien mukaisiksi.

Valmennuskokonaisuus koostuu kolmesta kolmen tunnin valmennuksesta (3 x 3 h) ja sen hinta on 2.400 € + alv 25,5 % /osallistuja. Valmennuskerrat aikataulutetaan yhdessä osallistujien kanssa siten, että ne saadaan sopimaan kaikkien kalentereihin.

Valmennuksen sisältö:

01. Strategia ja johtamisen johtaminen

  • Strategiakehikko, sen tulkinta, viestintä ja käytäntöön vienti organisaatiossani
  • Mistä vastaan, miten saavutan tuloksia strategiaan nojaten?
  • Johtamisen johtaminen: Johtoryhmän, keskijohdon, yksiköiden, tiimien, yksilöiden tehtävät ja tuloksellisuus sekä ohijohtamisen välttäminen

02. Itseohjautuvuuden ja motivaation johtaminen

  • Sisäinen ja ulkoinen motivaatio – miten löydän tuloksia aikaansaavan tasapainon niiden välille?
  • Miten johdan motivaatiota, mitä työkaluja minulla on siihen käytössäni ja miten omalla toiminnallani edistän motivaatiota?
  • Itseohjautuvien tiimien johtaminen ja itseohjautuvuuden vahvistaminen.

03. Haastavat neuvottelutilanteet

  • Tilanteen lukeminen, oman tunnetason säätely, muihin vaikuttaminen ja luovien ratkaisujen synnyttäminen paineistetussa tilanteessa
  • Neuvottelun harjoittelu: Haastavat neuvottelutilanteet ja tuloksellinen toiminta niissä

Valmentajana toimii johtava konsultti, ryhmän ohjaaja, työyhteisösovittelija, VTM Maarit Kaltio, jolla on monipuolinen kokemus johtotehtävistä politiikassa ja yritysmaailmassa. Hän on vastannut työssään vaativien hankkeiden ja projektien läpiviemisestä, vaikeista neuvottelutilanteista (esim. hallitusneuvottelut 2011 ja 2015) sekä itseohjautuvista tiimeistä kasvuhakuisessa yrityksessä.

Ilmoittaudu