Maailman paras työpaikka - ihan kiva tavoite?

24.5.2017
Tarja Pudas-Jounila

Kun katselen yrityksen kuin yrityksen nettisivuja, joissa kerrotaan strategiasta, tavoitteista, työpaikasta tai rekrytoinnista, löydän helposti ja todella usein tavoitteen ”Haluamme olla toimialamme paras työpaikka”. Rohkeimmat uskaltavat kertoa haluavansa olla ”Suomen paras työpaikka”. Yltiöpäiset uskalikot julistavat tavoitteensa olevan olla ”Maailman paras työpaikka”.

Jos halutaan olla Maailman paras työpaikka, niin mitä tavoitellaan? Sitä, että ollaan kaikista maailman työpaikoista ja organisaatioista, järjestöistä ja yrityksistä paras mahdollinen mittareilla x, y, z? Vai sitä, että tavoitellaan itse asiassa ennen kaikkea työntekijöiden kokemusta siitä, että heillä on ”Maailman paras työpaikka”?

Ja nyt ei saa ymmärtää väärin, nämä tavoitteet ovat minusta hienoja. Ihan mahtavia ja todella kunnioitettavia. Erityisesti kun on yhdessä istuttu alas ja pohdittu, mitä se omalla työpaikalla konkreettisesti ja aikuisten oikeasti tarkoittaa ja sitouduttu koko porukan (kulmahuoneesta kellariin) kanssa siihen, että tavoitteen eteen tehdään myös lujasti töitä. On valittu nähdä hitokseen vaivaa, aplodit!

Pienen pieni pessimisti minussa kuitenkin epäilee, että lausahdus on voitu laitaa sivuille myös puolihuomattomasti, sen kummemmin ajattelematta, vähän vahingossa, kun muillakin on. Saman tyyppisesti kuin osa meistä ihmisistä on erityisesti näin kesän kynnyksellä kysyttäessä juuri asettanut tavoitteekseen terveemmät elämäntavat: enemmän kasviksia ja liikuntaa, koska muutkin ja koska kesä(kunto). Sitten tosi asiassa tavoitteen eteen nähty vaiva jää Prisma-kärryjen työntelyksi kohti herkkuhyllyjä.

Jotta tavoite ohjaa meitä haluttuun suuntaan ja sen saavuttaminen on mahdollista, pitää sen olla ymmärrettävä (kaikille). Ja jotta sitä kohti on kiinnostavaa, innostavaa, ja haastavaa pyrkiä on eduksi, jos tavoite on muista erottuva ja konkreettinen. Kauniiden sanojen pitää saada sisältönsä arjen tekoina ja elävän elämän toimintana. Haluttavaa työnantajamielikuvaa ei rakenneta retorisella pintaremontoinnilla, vaan yrityksen tekojen kautta. Muunlainen toiminta johtaa väistämättä pettymykseen, eikä siinä auta sentin vertaa, mitä verkkosivuille on tavoitteeksi kirjoitettu.

Vai mitä sinä olet mieltä?

Kuvan lähde: atthemoms.com

Kirjoittaja

Tarja Pudas-Jounila

Tarja Pudas-Jounila

Kirjoittaja lukee, laulaa ja maalaa intohimoisesti ja uskoo joukkojen ja osallistumisen voimaan. Kirjoitusvirheet ja mielipiteet ovat kirjoittajan omia.

Agenssin palvelu

Lisää aikaa ja fokusta HR:n kehittämiseen ja toimintoihin

Organisaation yhteisen suunnan ja kulttuurin kirkastaminen

Minun vai meidän onnistuminen hybridityössä?

Paula EnströmPaula Enström 17.11.2022 — En tiedä teistä, mutta minulle tulee toistuvasti vastaan asiakkaiden pohdinnat pandemian jälkeisen hybridityön pelisääntöjen äärellä. Vaikuttaa siltä, että ei ole kovinkaan helppo tehtävä määritellä työyhteisöön sellaisia etä- ja läsnätyön periaatteita, jotka otettaisiin vastaan riemun kiljahduksin niiden neroutta kiitellen.

Muutos ja kasvu – kumpi tulee ensin?

Paula EnströmPaula Enström 19.5.2022 — Me agenssilaiset olemme kehittämisen ja kehittymisen asiantuntijoita ja voimme niputtaa kaiken työmme kattoteemojen ”kasvu” ja ”muutos” alle. Näiden positiivisten, ja joskus negatiivisten pulmien edessä asiakkaamme useimmiten ovat ja hakevat apua, sparrausta, innoitusta, ymmärrystä ja toimivia ratkaisuehdotuksia meiltä.

Esihenkilö vai esimies, onko sillä väliä?

Maarit KaltioMaarit Kaltio 23.11.2021 — Agenssissa on useita valmennusryhmiä, joissa osallistujat tulevat eri organisaatioista. Olen valmentajana huomannut pienen tunnustelu- ja epämukavuusvaiheen, kun alussa toisilleen tuntemattomat osallistujat miettivät, mitkä ovat korrekteja termejä, kun johtamisesta ja johdettavista puhutaan.