Miksi parempaa johtamista pitäisi odottaa päivääkään?

Alf Rehn kirjoitti taannoin kolumnissaan, ettei johtamisesta kannata maksaa. Paitsi hyvästä johtamisesta. Juurikin näin. Johtaminen sinänsä ei ole minkään arvoista. Hyvä johtaminen on. Kullanarvoista. Hyvä johtaminen ei kuitenkaan ole empatiaa kehityskeskustelussa kerran vuodessa tai huolien kuuntelua kahvihuoneessa, eikä vitsien kertomista lounaspöydässä. Hyvä johtaminen on tavoitteellista, ihmisiä ja organisaatiota palvelevaa jokapäiväistä tekemistä. Se on toimintaa ja aktiivisia valintoja kohti päämäärää.

Työelämä muuttuu. Tulevaisuudessa hyvän johtamisen vaatimukset eivät ainakaan vähene, kun korporaatioista siirrytään enenevässä määrin verkostoihin tekemään työtä. Asiantuntijoille on houkuttelevampaa ja turvallisempaa omistaa oma työnsä ja huippuosaajat valitsevat kenen kanssa työskentelevät. Mgmt by perkele ja sen lukuisat yhä käytössä olevat variaatiot osoittavat tehottomuutensa lopullisesti.

Alf Rehn kirjoitti taannoin kolumnissaan, ettei johtamisesta kannata maksaa. Paitsi hyvästä johtamisesta. Juurikin näin. Johtaminen sinänsä ei ole minkään arvoista. Hyvä johtaminen on. Kullanarvoista. Hyvä johtaminen ei kuitenkaan ole empatiaa kehityskeskustelussa kerran vuodessa tai huolien kuuntelua kahvihuoneessa, eikä vitsien kertomista lounaspöydässä. Hyvä johtaminen on tavoitteellista, ihmisiä ja organisaatiota palvelevaa jokapäiväistä tekemistä. Se on toimintaa ja aktiivisia valintoja kohti päämäärää.Päivittäin.

Otetaan ajatusleikki: mistä tunnistaisit hyvän johtajan, jos et kuulisi hänen puhuvan mitään. Jaa-a. Aika moni raapii päätään. Numeraaliset faktat suoriutumisesta löytyvät exceleistä ja systeemeistä, kylläpä kyllä. Mutta what else?

Ehdotan, että vastaus on kuitenkin hyvin yksinkertainen: ehkä kuuntelisit hänen alaisiaan, ja kysyisit miltä tuntuu työskennellä tälle johtajalle tai hänen kanssaan? Tulevaisuudessa hyvältä johtajalta tullaan varmasti edellyttämään, että johdettavien vastaus on täynnä positiivisesti latautuneita tunteita ja ajatuksia johtajasta. Vaan miksi ihmeessä vasta tulevaisuudessa?

Johtaminen on ammattitaito sinänsä (oikeastaan se on taitojen sikermä, mutta se vaatii toisen kirjoituksen), ja tuon ammattitaidon vaatimukset on syytä päivittää.Nyt.

Itseohjautuvan ja sisäisen motivaation kautta toimivan organisaation, tulevaisuudessa siis yhä enemmän verkoston, rakentaminen ja johtaminen edellyttää toiminnallisia taitoja, joita vielä harvalla johtajan titteliä kantavalla on. Kuten tyypillistä tietoa lienee jo enemmän.Sillä onhan meillä esimerkkejä ja tuulahduksia siintävästä tulevaisuudesta, kuten nyt vaikka Vincit ja koko peliala Supercelleineen ja rikas start-up pöhinämme. Näiden johtamis- ja organisaatiokulttuurin tietävät "kaikki", ja yhtä lailla "kaikki" tietävät ne sata miljoonaa syytä, joiden takia vastaavanlainen organisaatiokulttuuri on omassa organisaatiossa vain kaukainen haave ellei jopa täysin mahdoton ajatus.

Kuitenkin. Jos olet johtoasemassa nyt tänään, ota vakavasti ajatus oman ammattitaitosi päivittämisestä esimerkkien viitoittamaan suuntaan, vaikka se voi olla sinulle toiminnallisesti todella vieras.Sama suomeksi: sinun on ryhdyttävä toimimaan, muuttamaan johtamistasi arjessa, joka päivä. Muuten sillä mitä tiedät hyvästä johtamisesta ei ole merkitystä, koska et hyödynnä sitä saadaksesi tuloksia.

Taidot, jotka suosittelen sinua hankkimaan tai päivittämään etunenässä ovat tässä:

1.Kysyminen (ja aito halusi kuulla vastaus). Se on yhtä kuin arvostaminen. Ja ainoa tapa ihmisen itsensä oivaltaa yhtään mitään. Saatat luulla, että osaat kysyä, mutta todennäköisesti tämä taitosi kaipaa vähintäänkin sitä päivittämistä.

2.Yhteistoiminnallinen kehittäminen. Edellyttää kysymisen ja osallistamisen taitoa. Jos otat porukkasi mukaan alkumetreiltä ja etenette tavoitteellisesti yhdessä työskentelemällä, tulet todennäköisesti hämmästymään. (Samaan taitoperheeseen kuuluu dialoginen kehittäminen.)

Sellaiselta johtajalta, joka on palkkansa ansainnut, ja jolle ei siis makseta tittelistä vaan toiminnasta ja tuloksista, näitä toivottavasti osataan jo edellyttää niin ylhäältä alaspäin kuin alhaalta ylöspäin. Johtajien johtajana sinun pitäisi kyetä näitä taitoja kehittämään itsesi lisäksi alaisissasi.

Nyökyttelet ehkä, niin niin, tulevaisuudessa kyllä. No sielläkin, mutta miksi pitäisi odottaa päivääkään? Kysynpä vaan.

Onko sinun pomosi palkkansa ja paikkansa ansainnut?

(Ja kyllä, me autamme mielellämme johtajuutesi päivittämisessä. Ota yhteyttä, niin aloitetaan keskustelu lounaan ääressä.)