Yhteinen suunta vahvistui ja johtamistoiminta muuttui luontevaksi
Case A-klinikkasäätiö
"Agenssilla on sekä teoreettinen että käytännöllinen osaaminen ja ymmärrys tämän päivän työelämän lainalaisuuksista, erilaisista organisaatioista, ihmisten tarpeista ja motivaatioista joka tasolla." Hannu Jouhki, toimitusjohtaja, A-klinikkasäätiö
Säätiö toteutti Agenssin kanssa johdon ja esihenkilöiden kehittämisprosessin, joka laajeni kattamaan koko henkilöstön. Kattoteema oli "Yhteisen suunnan vahvistuminen", eli yhteisen ymmärryksen ja toimintatapojen luominen ja niihin sitoutuminen siltä pohjalta, miksi säätiö on olemassa, mitä se tavoittelee ja miten nämä tavoitteet on mahdollista saavuttaa arjessa, muuttuvassa toimintaympäristössä.
”Työpajat vedettiin ammattitaitoisesti ja tehokkaasti ja silti ilman kiirettä. Ne olivat hyvin suunniteltuja, jänteviä ja tavoitteellisia. Tavoitteiden toteutumista myös seurattiin ja ihmisten omat arviot siitä, mitä saavutettiin, olivat hyviä”, kertoo säätiön toimitusjohtaja Hannu Jouhki.
”Agenssin toteuttaman toimeksiannon yksi tavoitteista oli lisätä meidän esihenkilöidemme johtamisvalmiuksia asiantuntijuus säilyttäen. Agenssin työskentelyissä johtamisrooliin heräteltiin luontevasti, jolloin myös esihenkilön roolia alettiin hyödyntää täysimääräisesti. Ihmisistä kasvoi oman tiiminsä vetäjiä ja myös johtoryhmä sai työkaluja ja varmuutta omaan tekemiseensä”, Jouhki kertoo.
”Jos haluat, että ihmiset seuraavat ja lähtevät tekemään muutosta, ulkopuolinen kumppani on monesti oikea ratkaisu. Muuten strategisen suunnan vahvistaminen saatetaan kokea johdon saneluna. Johtajan kannattaa ilmaista näkemyksensä sillä tavalla, että ihmiset kiinnittyvät yhteiseen tehtävään eikä heitä karkoteta siitä”, Jouhki toteaa.
”Agenssilla on sekä teoreettinen että käytännöllinen osaaminen ja ymmärrys tämän päivän työelämän lainalaisuuksista, erilaisista organisaatioista, ihmisten tarpeista ja motivaatioista joka tasolla. Siinä kokonaisuudessa toimimiseen Agenssi on oikea kumppani. Agenssilla on myös oikea tasapaino tuloksellisen ja päämäärätietoisen johtamisen ja humaanin toimintakontekstin välillä. Tämä lähestymistapa todistaa, että tuloksekasta johtamista voidaan viedä myös sosiaalialan organisaatioon oivalluttavasti ja sitouttavasti”, Jouhki päättää.
Sanottua
"Tuloksekasta johtamista voidaan viedä myös sosiaalialan organisaatioon oivalluttavasti ja sitouttavasti."
Hannu Jouhki
Toimitusjohtaja
A-klinikkasäätiö
A-klinikkasäätiö on 70-vuotias addiktioiden asiantuntija, joka tutkii, vaikuttaa ja tarjoaa konkreettisia ratkaisuja riippuvuuksien ehkäisyyn, hoitoon ja haittojen vähentämiseen. Säätiön palveluksessa on noin 50 työntekijää, jotka toimivat kohtaavassa työssä asiakkaiden kanssa, tutkivat addiktioita ja vaikuttavat yhteiskunnalliseen päätöksentekoon inhimillisen ja ennaltaehkäisevän tuen puolesta.
Tuloksia
Case A-klinikkasäätiö →
"Agenssilla on sekä teoreettinen että käytännöllinen osaaminen ja ymmärrys tämän päivän työelämän lainalaisuuksista, erilaisista organisaatioista, ihmisten tarpeista ja motivaatioista joka tasolla." Hannu Jouhki, toimitusjohtaja, A-klinikkasäätiö
Case Nomentia Oy →
"Jos halutaan tuoda ihmisiä itsereflektion kautta kasvun äärelle, on Agenssin valmentajilla korkeatasoinen kyky näyttää peiliä ja avartaa ajattelua. Suosittelen ehdottomasti: 10/10." Henkilöstöjohtaja Ilse Manner, Nomentia Oy
Case Labroc Oy →
”Fuusio on todella helppo mokata ja jälkeenpäin vaikea korjata. Koska tämä oli meille ensimmäinen yrityskauppa, näin olisi hyvinkin voinut käydä, mutta Agenssin tuella onnistuimme integraatiossa.” Toimitusjohtaja Leo Partanen, Labroc Oy
Case Suomen Kuljetus ja Logistiikka SKAL ry →
Agenssi tekee tarkkaa työtä, valmentavasti, mahdollistaen itse oivaltamisen. Suosittelen.” Anssi Kujala, toimitusjohtaja, SKAL ry
Case Kaito Insights Oy →
”Asiantuntijaliiketoiminnassa ihmiset luovat arvon. HR-kumppanin kanssa työskentelyn pitää olla joustavaa, laadukasta ja luottamuksen alaista. Yhdessä Agenssin kanssa keskustellen löydämme kehitystä vaativat HR-asiat.” Toimitusjohtaja Saku Sell, Kaito Insights Oy
Case Vanhustyön keskusliitto Ry →
”Jos haluat sellaista fasilitointia, että se on mietitty juuri sinun organisaatioosi, niin valitse Agenssi.” Anni Lausvaara, toiminnanjohtaja, Vanhustyön keskuliitto Ry
Case Työllisyysrahasto →
”Agenssi tekee coachingia vaikuttavasti, ihmisläheisesti ja asiakkaan tarpeita ymmärtäen. He ovat rautaisia ammattilaisia.” Tuulikki Saari, asiakkuusjohtaja, Työllisyysrahasto
Case DNA Oyj →
”Esimiehemme arvostivat itse toteutettuja valmennuksia. Ne olivat kuin meidän ”Vain elämää -ohjelma”. Siellä luotettiin ja avauduttiin, näytettiin iloa ja surua. Mitä tehtiin valmennuksissa, jäi sinne. Mutta tulokset näkyvät arjessamme.” Marko Rissanen, henkilöstöjohtaja, DNA
Case Ulkoministeriö →
”Agenssin konsultit toivat meille metodin ja rakenteen vaikeiden kysymysten läpikäymiseen. He laittoivat muutosprosessin raameihin ja auttoivat – välillä myös patistivat – meidät näkemään sisältöasiat, joihin meidän piti itse löytää ratkaisut. Se oli aika täydellinen pari – Agenssi ja me.” Jouni Mölsä, Ulkoministeriön viestintäjohtaja
Case Efima Oy →
” Agenssin kanssa toimiminen on ollut tavoitteellista ja ketterää ja ylittänyt odotuksemme. Agenssin kumppanuus HR-toiminnan kehittäjänä ja sparraajana on ollut juuri oikea valinta.” Tero Salminen, toimitusjohtaja, Efima.
Case ISS Palvelut Oy →
”Esimies ei voi katsoa poispäin, jos kohtaa vaikeuksia. Agenssin puheeksiottovalmennus on antanut esimiehillemme käytännön eväät ottaa asiat puheeksi riittävän aikaisessa vaiheessa rakentavalla tavalla.” Sirpa Huuskonen, henkilöstöjohtaja, ISS
Case Sito Oy →
”Käsitellyt tilanteet eivät olleet keksittyjä eivätkä paperinmakuisia, vaan omia, oikeita tilanteita, isoja ja pieniä asioita. Saimme konkreettisia ratkaisumalleja, ja olemme tyytyväisiä.” Tapio Puurunen, toimitusjohtaja, SITO
Case Helsingin Tuomiokapituli →
”Yhteisömme kannalta oli tärkeää, että Agenssi loi turvallisuuden säikeen muutokseen. Saamani coaching taas oli älykästä, realistista, hyvällä tavalla lempeää mutta silti jämäkkää. Se ei ollut ideaalisilmälasien vaan reaalisilmälasien läpi katsomista.” Irja Askola, Helsingin hiippakunnan piispa