Onnistunut integraatio ja kasvukynnyksen ylitys
Case Labroc
”Fuusio on todella helppo mokata ja jälkeenpäin vaikea korjata. Koska tämä oli meille ensimmäinen yrityskauppa, näin olisi hyvinkin voinut käydä, mutta Agenssin tuella onnistuimme integraatiossa.” Toimitusjohtaja Leo Partanen, Labroc Oy
Labroc Oy on perustettu vuonna 2013. Vuonna 2020 yritys oli ohittanut start-up-vaiheen, kun se fuusioitui alan toisen osaajan Microbionin kanssa. Fuusiotilanne laukaisi tarpeen varmistua siitä, että uusi henkilöstö saadaan toivotettua tervetulleeksi. Samaan aikaan todettiin, että yritys on ylittämässä merkittävää 50 henkilön kasvukynnystä. Haluttiin yhtenäistää käytäntöjä ja rakentaa ”yksi Labroc”.
Fuusio vei yli kasvukynnyksen
Labroc on asiantuntijayritys, jonka laboratoriopalvelut tukevat rakennusalaa turvallisen ja terveellisen ympäristön rakentamisessa. Vuonna 2013 perustettu yhtiö oli 20-luvun vaihteessa lähestymässä 50 työntekijän rajaa, kun fuusio kuopiolaisen Microbionin kanssa saikin yrityksen ylittämään tuon kasvukynnyksen kertaheitolla.
Agenssi tuli mukaan tukemaan yrityksen johtoa integraation johtamisessa. Labrocin toimitusjohtaja Leo Partanen kertoo, että integraatio haluttiin viedä läpi mahdollisimman hyvin niin, että ostettu yritys saadaan sujuvasti mukaan. Se edellytti hallittua ja avointa keskusteluilmapiiriä, jonka luomisesta Partanen kehuu Agenssia. ”Saimme avoimen ja johdonmukaisen keskusteluyhteyden ostettavan yhtiön kanssa. Oli hienoa ja tärkeää, että mitään ei jäänyt katveeseen. Integraatiossa aukeaa aivan uusi luku, joka on tärkeämpi kuin mikään neuvotteluissa tapahtunut.
Fuusio on todella helppo mokata ja jälkeenpäin vaikea korjata. Koska tämä oli meille ensimmäinen yrityskauppa, näin olisi hyvinkin voinut käydä, mutta Agenssin tuella onnistuimme.”
Koronan keskellä yhdistyminen oli kimuranttia
Labrocin ja Microbionin fuusio tapahtui keskellä koronapandemiaa. Partanen kertoo sen nostaneen vaikeuskerrointa. ”Normaalisti olisimme järjestäneet yhteisiä juhlia ja muuta mukavaa, mutta koronan aikana kaikki sellaiset mahdollisuudet olivat ulottumattomissa. Teamsillä piti päästä hyvään lopputulokseen. Allekirjoitan, että onnistuimme – jengi ei ollut tuppisuuna, vaan kertoivat omat fiiliksensä julki. Agenssin fasilitointi oli tässä isona apuna.”
Panostuksella henkilöstöhallintoon saatiin selkeyttä ja tasapuolisuutta
Integraation aikana kävi selväksi, että kasvanut yritys tarvitsi panostusta henkilöstöhallintoon. Partanen kertoo toimenkuvien karanneen käsistä, kun asiantuntijat sivutoimisesti hoitivat myös henkilöstöhallinnollisia tehtäviä. Kaivattiin siis selkeytettyjä työnkuvia ja myös yhtenäisiä ohjeistuksia ja käytäntöjä. Niitä Partanen pitää erityisen tärkeinä, jotta tasapuolinen kohtelu eri puolilla yritystä toteutuu. ”Moni asia oli kasvussa muuttunut”, hän kertoo. ”Useat ”hatturoolit” tutkijoilla aiheuttivat riittämättömyyden tunnetta. Lisäksi meillä kenttätöiden määrä lisääntyi, ja tarvittiin selkeitä ohjeistuksia esimerkiksi työajasta. Mehän elämme ja hengitämme henkilöstöstä. Firman piti siis herätä eikä ihmisten”, Partanen painottaa.
Agenssin avulla ja henkilöstön kanssa neuvotellen Labrociin tehtiin kattava henkilöstöohjeistus. Sitä tehdessä ymmärrettiin myös, että oli tullut aika nimetä Labrocin ensimmäinen henkilöstöpäällikkö. Näin tehtiin, ja Agenssi sparrasi häntä alkuvaiheessa.
Yhteistyöstä Agenssin kanssa Leo Partanen toteaa, että se on ollut mutkatonta, mielekästä ja kivaa. Hän sanoo Agenssin ymmärtäneen nopeasti sen, mitä he tarvitsivat ja tarjonneen sopivia kokonaisuuksia. ”Meidän ei tarvinnut kaiken kiireemme keskellä miettiä speksejä, vaan menimme Agenssilta tulleiden sapluunoiden pohjalta. Arvostamme heidän asiantuntemustaan, ja kiireapunakin palvelu on ollut sujuvaa”, hän päättää.
Sanottua
"Allekirjoitan, että onnistuimme hallitun ja avoimen keskusteluilmapiirin luomisessa. Jengi ei ollut tuppisuuna, vaan kertoivat omat fiiliksensä julki. Agenssin fasilitointi oli tässä isona apuna."
Leo Partanen
Toimitusjohtaja
Labroc
Labroc Oy tuottaa laboratoriopalveluja kaikkiin rakentamisen elinkaaren vaiheisiin. Monipuolisen analyysi- ja palveluvalikoiman myötä yritys tarjoaa tietoa tutkimusten ja selvitysten tueksi, ja auttaa päämäärässä saavuttaa turvallinen ja terveellinen rakennettu ympäristö. Laboratoriot sijaitsevat Oulussa, Kuopiossa, Tampereella, Helsingissä ja Espoossa. Labrocin asiakkaita ovat rakennusalan ammattilaisina suunnittelijat, insinööritoimistot, sisäilma-, kunto-, asbesti- ja haitta-ainetutkimuksia tekevät toimijat, purkutyötä tekevät tahot sekä betonitehtaat ja -urakoitsijat ja myös useat kunnat ja kaupungit.
Tuloksia
Case Labroc →
”Fuusio on todella helppo mokata ja jälkeenpäin vaikea korjata. Koska tämä oli meille ensimmäinen yrityskauppa, näin olisi hyvinkin voinut käydä, mutta Agenssin tuella onnistuimme integraatiossa.” Toimitusjohtaja Leo Partanen, Labroc Oy
Case Kaito Insights →
”Asiantuntijaliiketoiminnassa ihmiset luovat arvon. HR-kumppanin kanssa työskentelyn pitää olla joustavaa, laadukasta ja luottamuksen alaista. Yhdessä Agenssin kanssa keskustellen löydämme kehitystä vaativat HR-asiat.” Toimitusjohtaja Saku Sell, Kaito Insights Oy
Case DNA →
”Esimiehemme arvostivat itse toteutettuja valmennuksia. Ne olivat kuin meidän ”Vain elämää -ohjelma”. Siellä luotettiin ja avauduttiin, näytettiin iloa ja surua. Mitä tehtiin valmennuksissa, jäi sinne. Mutta tulokset näkyvät arjessamme.” Marko Rissanen, henkilöstöjohtaja, DNA
Case Ulkoministeriö →
”Agenssin konsultit toivat meille metodin ja rakenteen vaikeiden kysymysten läpikäymiseen. He laittoivat muutosprosessin raameihin ja auttoivat – välillä myös patistivat – meidät näkemään sisältöasiat, joihin meidän piti itse löytää ratkaisut. Se oli aika täydellinen pari – Agenssi ja me.” Jouni Mölsä, Ulkoministeriön viestintäjohtaja
Case Efima →
” Agenssin kanssa toimiminen on ollut tavoitteellista ja ketterää ja ylittänyt odotuksemme. Agenssin kumppanuus HR-toiminnan kehittäjänä ja sparraajana on ollut juuri oikea valinta.” Tero Salminen, toimitusjohtaja, Efima.
Case ISS →
”Esimies ei voi katsoa poispäin, jos kohtaa vaikeuksia. Agenssin puheeksiottovalmennus on antanut esimiehillemme käytännön eväät ottaa asiat puheeksi riittävän aikaisessa vaiheessa rakentavalla tavalla.” Sirpa Huuskonen, henkilöstöjohtaja, ISS
Case Sito →
”Käsitellyt tilanteet eivät olleet keksittyjä eivätkä paperinmakuisia, vaan omia, oikeita tilanteita, isoja ja pieniä asioita. Saimme konkreettisia ratkaisumalleja, ja olemme tyytyväisiä.” Tapio Puurunen, toimitusjohtaja, SITO
Case Helsingin Tuomiokapituli →
”Yhteisömme kannalta oli tärkeää, että Agenssi loi turvallisuuden säikeen muutokseen. Saamani coaching taas oli älykästä, realistista, hyvällä tavalla lempeää mutta silti jämäkkää. Se ei ollut ideaalisilmälasien vaan reaalisilmälasien läpi katsomista.” Irja Askola, Helsingin hiippakunnan piispa