Nomentian ja Agenssin yksilöcoaching-yhteistyö mahdollisti tavoitellun ammatillisen kasvun
Case Nomentia Oy
"Jos halutaan tuoda ihmisiä itsereflektion kautta kasvun äärelle, on Agenssin valmentajilla korkeatasoinen kyky näyttää peiliä ja avartaa ajattelua. Suosittelen ehdottomasti: 10/10." Henkilöstöjohtaja Ilse Manner, Nomentia Oy
Agenssi toteutti neljä yksilöcoaching-prosessia, joissa kaikissa oli tavoitteena coachattavan ammatillinen kasvu tehtäväroolissaan, tuki roolin menestyksekkääseen hoitamiseen sekä näiden avulla lisääntynyt työhyvinvointi.
Nomentian henkilöstöjohtaja Ilse Manner kommentoi yhteistyön lähtökohtia ja toteutumista seuraavasti:
”Agenssin vankka osaaminen tavoitteellisessa ja ihmislähtöisessä valmentamisessa on vakuuttanut kerta toisensa jälkeen.
Jos halutaan tuoda ihmisiä itsereflektion kautta kasvun äärelle, on Agenssin valmentajilla korkeatasoinen kyky näyttää peiliä ja avartaa ajattelua.
Valmennettavilta ja heidän esihenkilöiltään tullut palaute on ollut positiivista, ja coaching-prosesseista on jäänyt tärkeitä eväitä arkeen.
Ihmisyyden ymmärtäminen ja kunnioitus Agenssin tavoitteellisen työskentelyn keskiössä on todella tärkeää.
Suosittelen ehdottomasti: 10/10.”
Sanottua
"Agenssin vankka osaaminen tavoitteellisessa ja ihmislähtöisessä valmentamisessa on vakuuttanut kerta toisensa jälkeen."
Ilse Manner
Henkilöstöjohtaja
Nomentia Oy
Suomesta lähtöisin oleva Nomentia on edelläkävijä maksuliikenne-, kassahallinta- ja treasury-toiminnoissa. Yhtiö toimii seitsemässä Euroopan maassa ja asiakkaidensa kautta globaalisti. Viime vuosina Nomentia on menestynyt ja kasvanut Saas-tuotteidensa kautta voimakkaasti. Nomentialla työskentelee 250 henkilöä ja määrä kasvaa koko ajan.
Tuloksia
Case Nomentia Oy →
"Jos halutaan tuoda ihmisiä itsereflektion kautta kasvun äärelle, on Agenssin valmentajilla korkeatasoinen kyky näyttää peiliä ja avartaa ajattelua. Suosittelen ehdottomasti: 10/10." Henkilöstöjohtaja Ilse Manner, Nomentia Oy
Case Labroc →
”Fuusio on todella helppo mokata ja jälkeenpäin vaikea korjata. Koska tämä oli meille ensimmäinen yrityskauppa, näin olisi hyvinkin voinut käydä, mutta Agenssin tuella onnistuimme integraatiossa.” Toimitusjohtaja Leo Partanen, Labroc Oy
Case Kaito Insights →
”Asiantuntijaliiketoiminnassa ihmiset luovat arvon. HR-kumppanin kanssa työskentelyn pitää olla joustavaa, laadukasta ja luottamuksen alaista. Yhdessä Agenssin kanssa keskustellen löydämme kehitystä vaativat HR-asiat.” Toimitusjohtaja Saku Sell, Kaito Insights Oy
Case DNA →
”Esimiehemme arvostivat itse toteutettuja valmennuksia. Ne olivat kuin meidän ”Vain elämää -ohjelma”. Siellä luotettiin ja avauduttiin, näytettiin iloa ja surua. Mitä tehtiin valmennuksissa, jäi sinne. Mutta tulokset näkyvät arjessamme.” Marko Rissanen, henkilöstöjohtaja, DNA
Case Ulkoministeriö →
”Agenssin konsultit toivat meille metodin ja rakenteen vaikeiden kysymysten läpikäymiseen. He laittoivat muutosprosessin raameihin ja auttoivat – välillä myös patistivat – meidät näkemään sisältöasiat, joihin meidän piti itse löytää ratkaisut. Se oli aika täydellinen pari – Agenssi ja me.” Jouni Mölsä, Ulkoministeriön viestintäjohtaja
Case Efima →
” Agenssin kanssa toimiminen on ollut tavoitteellista ja ketterää ja ylittänyt odotuksemme. Agenssin kumppanuus HR-toiminnan kehittäjänä ja sparraajana on ollut juuri oikea valinta.” Tero Salminen, toimitusjohtaja, Efima.
Case ISS →
”Esimies ei voi katsoa poispäin, jos kohtaa vaikeuksia. Agenssin puheeksiottovalmennus on antanut esimiehillemme käytännön eväät ottaa asiat puheeksi riittävän aikaisessa vaiheessa rakentavalla tavalla.” Sirpa Huuskonen, henkilöstöjohtaja, ISS
Case Sito →
”Käsitellyt tilanteet eivät olleet keksittyjä eivätkä paperinmakuisia, vaan omia, oikeita tilanteita, isoja ja pieniä asioita. Saimme konkreettisia ratkaisumalleja, ja olemme tyytyväisiä.” Tapio Puurunen, toimitusjohtaja, SITO
Case Helsingin Tuomiokapituli →
”Yhteisömme kannalta oli tärkeää, että Agenssi loi turvallisuuden säikeen muutokseen. Saamani coaching taas oli älykästä, realistista, hyvällä tavalla lempeää mutta silti jämäkkää. Se ei ollut ideaalisilmälasien vaan reaalisilmälasien läpi katsomista.” Irja Askola, Helsingin hiippakunnan piispa